LAKIASIAINJOHTAJAN
TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET
Lakiasiainjohtajan rooli muuttuu nopeammin kuin ehkä koskaan aiemmin. Sääntely lisääntyy, maailmantalous ja yritysten liiketoimintaympäristöt ovat jatkuvassa liikkeessä, ja lisäksi teknologian kehitys haastaa uudistamaan perinteisiä toimintatapoja.
”Tulevaisuudessa lakiasiainjohtajalta edellytetään ennen kaikkea resilienssiä ja kykyä sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Ja myös armollisuutta suhteessa itseensä – painetta tulee monesta suunnasta, eikä jokaiseen tarpeeseen välttämättä pysty vastaamaan niin hyvin kuin haluaisi”, toteaa Minjonin suorahakukonsultti Vilma Suomi.
Mitkä kyvykkyydet korostuvat tulevaisuudessa?
”Ensinnäkin Legal tech –ymmärrys, sen kanssa en olisi lakiasiainjohtajana nukuksissa."
Legal tech ja tekoäly eivät ole tulevaisuutta, vaan tätä päivää. Samalla kenttä on hämmentävä: paljon puhetta, paljon lupauksia – ja toistaiseksi vain vähän tietoa siitä, mikä oikeasti toimii. Ja lisäksi vielä tarve perustella yhtiön sisäisesti merkittäviä investointeja. Miten tässä ympäristössä kannattaa toimia nyt ja tulevaisuudessa?
”Tärkeintä on hyväksyä, ettei teknologinen uteliaisuus ole enää valinnainen asia. Ei tarvitse olla kaikessa aallon harjalla, mutta ei voi myöskään jättäytyä kokonaan sivuun. Pitää olla utelias, seurata keskustelua ja vaihtaa ajatuksia muiden kanssa”, sanoo Vilma.
Vilma jatkaa: ”Keskeistä on kyky erottaa signaali kohinasta. Sanoisin, että verkostot ja aktiivinen vuoropuhelu muiden kanssa korostuvat – mitä kokeiluja muut inhouse-tiimit ovat tehneet, mitkä työkalut ovat osoittautuneet toimiviksi ja mitkä eivät. Myös kansainvälisen kehityksen seuraaminen kannattaa ottaa tavaksi; mitä esimerkiksi New Yorkissa Lontoossa, Frankfurtissa tai Tukholmassa tapahtuu? Ajan hermolla pysyminen auttaa hahmottamaan, mihin suuntaan parhaat käytännöt ovat oikeasti menossa, kun puhutan legal tech-työkaluista.
”Ratkaisukeskeisyys korostuu entisestään. Ei riitä, että sanoo mitä ei voi tehdä, vaan pitää pystyä sanomaan, mitä kannattaa tehdä.”
”Ratkaisukeskeisyys on aina ollut juristeille tärkeä taito, mutta nyt se muuttuu kriittiseksi kilpailueduksi – luovassa ongelmanratkaisussa tekoäly ei ensimmäisenä päihitä ihmistä”, toteaa Vilma.
Puhutaan kyvystä löytää etenemispolkuja tilanteissa, joissa täydellistä vastausta ei ole olemassa, ja ratkaisuja pitää löytää nopeasti.
”Yhtiöiden pitää oppia elämään epävarmuuden kanssa ja niin myös lakiasiainjohtajien. Riskien tunnistaminen ei riitä, vaan juristien täytyy keskittyä yhä aktiivisemmin ongelmanratkaisuun.”
”Lakiasiainjohtajan pitää haastaa suhtautumistaan riskeihin.”
Perinteisesti lakifunktion tehtävä on ollut minimoida riskejä. Mutta mitä tapahtuu, jos riskiä välttäessä menetetään merkittävä liiketoimintamahdollisuus?
”Ei voi jäädä telineisiin, jos ideaan tai suuntaan liittyy paljon potentiaalia. Tulevaisuuden lakiasiainjohtaja tiedostaa riskit, mutta huomioi myös liiketoimintapotentiaalin. Mikä on oikeasti suurin riski? Se, että jokin menee pieleen – vai se, että yhtiö jättää mahdollisuuden käyttämättä?”, Vilma pohtii.
”Uuden sukupolven johtaminen haastaa johtajat”
Z-sukupolveen kuuluvat ovat tällä hetkellä noin 13–28-vuotiaita, eli osa on vielä koulussa, mutta suuri joukko korkeakoulutettuja on jo työelämässä uransa alkuvaiheessa tai siirtymässä sinne. Kymmenen vuoden päästä he ovat pääosin vakiinnuttaneet asemansa työelämässä, ja monilla on jo selkeä suunta sekä enemmän vastuuta – osa saattaa olla jo johtavissa tai esihenkilörooleissa.
Kansainvälisten tutkimusten mukaan Z-sukupolven johtaminen edellyttää erityisesti merkityksellisyyden, avoimuuden ja vuorovaikutuksen korostamista. Lisäksi he toivovat esihenkilöiltään valmentavaa otetta, jossa korostuvat inspirointi, osallistaminen, läpinäkyvyys sekä mahdollisuus vaikuttaa päätöksentekoon.
Lakiasiainjohtajien tulisi suhtautua Z-sukupolven johtamiseen joustavalla asenteella.
”Pitää olla valmiina kuuntelemaan heidän näkemyksiään”, neuvoo Vilma. ”Lakiasiainjohtajan on hyvä valmistautua tarjoamaan selkeitä tavoitteita, osallistavia työympäristöjä ja mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen. On myös tärkeää, että johtaja itse toimii esimerkkinä, kun puhutaan avoimuudesta ja läpinäkyvyydestä.”
”Sääntelytulvasta olennaisen erottaminen on kriittinen taito”
Sääntelytulva ei ole hidastumassa – päinvastoin: uusia velvoitteita ja vaatimuksia syntyy jatkuvasti. Aikaa tiedon käsittelyyn ei kuitenkaan ole enempää.
Keskeinen kysymys kuuluu: mihin tästä kaikesta pitää oikeasti reagoida – ja milloin?
“Kaikkeen ei voi tarttua heti. Pitää pystyä hahmottamaan se, mikä muuttuvassa sääntelyssä on lopulta oikeasti juuri oman yhtiön kannalta oikeasti kriittistä, ja priorisoimaan sen mukaisesti”, sanoo Vilma. ”Tulevaisuuden lakiasiainjohtaja toimii suodattimena: hän tunnistaa olennaisen ja ohjaa organisaation huomion oikeisiin asioihin oikeaan aikaan.”
”Rima vain nousee viestintä- ja vuorovaikutus-taitojen osalta.”
Lakiasiainjohtajalta ei odoteta vain juridista tarkkuutta, vaan kykyä kiteyttää, vaikuttaa ja ohjata keskustelua. Sääntely on monimutkaista ja alati muuttuvaa, eikä hyvä analyysi riitä, jos sitä ei pysty kommunikoimaan selkeästi.
“Viestinnällisesti lakiasiainjohtajalta odotetaan nyt jo paljon, mutta tulevaisuudessa vielä enemmän. Päätöksenteon tempo kiihtyy ja vuorovaikutus nopeutuu”, toteaa Vilma.
Tarvitsetko apua lakiasiainjohtajan rekrytoinnissa?
Onko sinulla suunnitelmissa lakiasiainjohtajan rekrytointi, johon mahdollisesti tarvitset apua? Voit olla matalalla kynnyksellä Satuun yhteydessä – hän kertoo mielellään lisää referensseistämme ja suorahakupalvelustamme.
OTA YHTEYTTÄ
Satu Lappalainen, CEO & Partner
+358 44 339 8025
satu.lappalainen(a)minjon.fi
Voit myös jättää yhteystietosi alla olevan lomakkeen kautta, niin Satu on sinuun yhteydessä.
.png)
"Kandidaattien taso oli kova. Olen erittäin tyytyväinen koko prosessiin."
Markus Holm
CFO & Board Member
Elcogen
.png)
"Minjonilla on kyky identifioida tehtävästä ja asiakkaasta ne seikat, jotka puhuttelevat potentiaalisia osaajia."
Markus Kivimäki
Deputy CEO
Sibanye-Stillwater, Keliber Project
"Minjon löysi erinomaisia kandidaatteja ja johti koko prosessia napakasti."
Taru Uotila
SVP, Legal Affairs, HR and Sustainability
Aspo Oyj